如今的液晶面板市場，如果用一個字來形容，就是“多”，如果再用一個字來形容，那就是“少”。“多”指的的是廠家多，“少”指的的是盈利少。現(xiàn)在的液晶面板市場，不禁讓人想起上世紀90年代中國大陸的電視機市場。
　　一邊是上廣電5代線終于找到買家慘淡收場，另一邊卻是各地紛紛上馬新項目，建設數(shù)條高世代液晶面板生產(chǎn)線。液晶面板行業(yè)何去何從？如何在這個即將供大于求的市場中尋找破解之道呢？其實，在大投入和大產(chǎn)出之外，它的發(fā)展和振興更需要各方面的大智慧。
　　曾有業(yè)內(nèi)人士提出：“一條8代線就是1000億產(chǎn)值”。公開資料顯示，京東方8代線今年8月底已經(jīng)在北京動工，LG Display在廣州投建8.5代線的項目已簽訂官方協(xié)議，深圳8.5代線項目也于本周啟動。而計劃中的高世代液晶線還有昆山的龍飛光電8.5代線、CEC與夏普擬合資投建的8代線、廣東某市準備上馬的8.5代線、合肥引進彩虹集團籌劃的8代線，還有三星擬在蘇州投建的7.5代線。
　　如果這些生產(chǎn)線都在兩年后投產(chǎn)的話，勢必引起國內(nèi)市場的供大于求。首當其沖受到影響的將是液晶面板企業(yè)。這是因為，國內(nèi)大多數(shù)液晶線實際上是條總裝線，你有錢就可以上。2003年時，液晶面板是賣方市場，買國外部件組裝就能輕松獲利，但現(xiàn)在是買方市場，這種低端模式難以為繼。金融危機讓全球面板業(yè)普遍虧損，曾經(jīng)為中國三大面板廠之一的上廣電即為前車之鑒：從2003年投資近百億元人民幣到去年虧損18億元，最后到今年因為資不抵債被出售。
　　因此，從宏觀層面上說，國家政府主管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃迫在眉睫。面對外方控制液晶面板產(chǎn)業(yè)兩端--上游原材料和下游銷售網(wǎng)絡的現(xiàn)實，中方必須打開缺口，在加強國際合作的同時，加強自主創(chuàng)新，掌握核心技術，提高創(chuàng)新能力。如何把握市場機遇，已不再是一場關系企業(yè)市場份額爭奪的博弈，還涉及未來產(chǎn)業(yè)中國內(nèi)企業(yè)的地位和話語權，以及產(chǎn)業(yè)安全等嚴肅性問題。應該放眼整個產(chǎn)業(yè)鏈進行戰(zhàn)略規(guī)劃，盡早出臺具體產(chǎn)業(yè)政策。
　　從中觀層面上說，各級地方政府必須保持清醒頭腦，不宜盲目跟風扶持。作為一個產(chǎn)業(yè)鏈密集性行業(yè)，液晶面板項目的落成往往帶動上下游眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對地方就業(yè)、稅收、GDP的貢獻可想而知。但作為硬幣的另外一面，巨額資金投入也蘊含著巨大風險，尤其是一些地方政府主導下的項目，很可能會遇到行政命令與市場決策之間的糾結(jié)。一旦一招不慎，原本的“搖錢樹”就可能變成填不滿的“大窟窿”。
　　最后，從微觀來講，企業(yè)是承擔風險的最大主體。這么多企業(yè)密集進入液晶面板領域，并不意味著每個投資者的紅利都是均等的。事實上，“產(chǎn)能過剩”何時來襲已不重要，關鍵是在這巨浪打來之時，爭取活下去。而要活下去，每一個已經(jīng)進入或者準備進入液晶面板領域的企業(yè)，從現(xiàn)在開始就要做準備功課了。

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